加盟苏州茉沏开店经营的三座大山一定要抗住，房租高、物料价格高、人力成本高，让无数的经营者操碎了心。而员工流失是其中最致命的，尤其是现在即将新年，客流增加，任何岗位的人员确实都是店铺实实在在的损失!

　　我们经常会听到这样的话：“唉，这个月又走了几个员工，忙疯了!”“那个小伙子，我觉得干得挺好的，为什么就提出了离职呢?”员工离职的原因很多，但如果茉沏奶茶加盟店铺的老板能做到以下的几点，相信就能留住员工。

　　1.雇佣合适的人。

　　人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"斧头掉下来"只是时间问题。所以，最重要的是找对人。

　　2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。

　　其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。

　　3.认可良好的工作表现。

　　为你工作的人希望听到你说"你做得对"。当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了，总有其他人会走。

　　4.形成你快乐的管理风格。

　　经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。实际上，经理给整个工作氛围定了基调。所以，你要让大家看到你工作得很快乐。

　　以上都是茉沏官网小编整合的一些关于员工管理需要注意的一些细节，其实就像马云说的，一个员工离开，无非两点，钱没给够，心受委屈了，大家出门打工就是为了赚钱养活自己，实现自己的价值，只要这两点满足了，大家还是很乐意在你的茉沏奶茶店铺工作的。